為深入學習貫徹黨的二十大精神，共同錨定強國目標加快推進核安全監(jiān)管現(xiàn)代化，以黨建引領促進業(yè)務工作提升，持續(xù)推進華龍一號核電項目機組進口民用核安全設備安全檢驗工作的高質量開展，項目管理部第四黨支部通過支部共建，依托自身資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，打造“‘核’力共建”黨建品牌，把黨建互促互進的政治優(yōu)勢轉化為“華龍一號”項目高質量發(fā)展的強勁力量，在項目執(zhí)照申請及核安全監(jiān)督方面發(fā)揮專業(yè)特長，全力打造保障項目建設“一盤棋”格局。

    支部構建攻堅克難型、保障支撐型“雙型共建模式”。一是明確共建工作目標。以共建為紐帶，把安檢攻堅各相關黨支部聯(lián)系起來，整合資源，實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)勢互補、良性互動，形成目標一致，同向發(fā)力的工作態(tài)勢，為項目建設精準賦能，以共建促合作、強攻關、提能力、聚人心。二是拓展共建工作方式，通過開展主題黨日活動、集中學習、簽署“基層黨組織共建協(xié)議書”、黨組織結對等一系列舉措，圍繞組織建設、廉政教育、能力提升等方面，培育黨員肩負使命、銳意進取的精氣神，不斷增強從事核安全工作的責任感，持續(xù)建設核安全文化。三是提高共建能力，深入探討工作中可能出現(xiàn)或實際存在的技術難題，共同開展核安全設備科研技術研究，建立現(xiàn)場重要急需設備的安全檢驗快速響應機制，守正創(chuàng)新地開展進口民用核安全設備的安全檢驗工作。

    聚焦攻堅克難，共建活動聚合力。支部緊盯項目全過程執(zhí)照風險點，攜手外部單位、兄弟部門開展支部共建活動，聯(lián)合攻堅，確保任務完成質效。適應新監(jiān)管形勢，實施分層分級與監(jiān)管單位開展常態(tài)化溝通；主動對接監(jiān)管部門，實時掌握各項目執(zhí)照問題的處理思路、處理方案、審查批準流程各環(huán)節(jié)信息和要求，并準確反饋傳達給相關部門，有力推動重大審評問題的處理關閉，發(fā)揮執(zhí)照申請聯(lián)動優(yōu)勢，提前謀劃，助力各項目關鍵節(jié)點實現(xiàn)。2023年順利完成核安全控制點檢查8次，例行檢查12次，保障了防城港項目3號機組運行許可證頒發(fā)、陸豐項目6號機組FCD、防城港項目4號機組冷試熱試、三澳項目1號機組主管道焊接等重要節(jié)點的順利推進。

    聚焦保障支撐，共建活動創(chuàng)新局。支部著力構建大團隊的共建新格局，營造良好的核安全文化氛圍，創(chuàng)造平穩(wěn)的外部監(jiān)管環(huán)境。一是制定分層分級溝通方案，深化互信，準確全面落實監(jiān)管要求，與國家核安全局、核安全中心、華北、華南/華東監(jiān)督站分別建立核安全交流機制，與監(jiān)管部門圍繞安全質量環(huán)保開展不同層級的對話與合作，開展質量及典型技術問題常態(tài)化溝通，公開坦誠、不回避問題，主動匯報交流公司核安全、質量、環(huán)保、經(jīng)驗反饋等方面管理機制和管理情況。二是形成任務清單并逐項落實，及時響應監(jiān)管單位的要求，對交流過程中提出的關注問題和改進項事項，制定任務并跟蹤落實，形成閉環(huán)管理，將監(jiān)管要求準確傳達到公司各業(yè)務中心、項目部和職能部門、現(xiàn)場工作層，進一步落實工程總包方的責任，深化互信，有力保障項目推進。三是持續(xù)加強合法合規(guī)管控，對標最新監(jiān)管要求，梳理新發(fā)布核安全法規(guī)、規(guī)章和管理要求，完善核安全管理體系，開展核安全監(jiān)督檢查，防范化解核安全活動合規(guī)性風險。